{"id":2012,"date":"2024-08-05T10:12:00","date_gmt":"2024-08-05T10:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/aktek.io\/?p=2012"},"modified":"2026-02-02T14:24:55","modified_gmt":"2026-02-02T14:24:55","slug":"3-ways-end-to-end-enterprise-intelligence-management-platforms-improve-decision-making","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aktek.io\/es\/3-ways-end-to-end-enterprise-intelligence-management-platforms-improve-decision-making\/","title":{"rendered":"3 formas en que las plataformas integrales de gesti\u00f3n de inteligencia empresarial mejoran la toma de decisiones"},"content":{"rendered":"<p>Dado que los l\u00edderes organizacionales deben tomar tantas decisiones cr\u00edticas a diario, la presi\u00f3n por elegir la mejor opci\u00f3n para sus organizaciones es dif\u00edcil de ignorar. Si bien contar con una buena cantidad de datos ciertamente ayuda a informar estas decisiones, los l\u00edderes necesitan confiar en herramientas que les ayuden a transformar esos datos en conocimientos de manera r\u00e1pida y sencilla. A continuaci\u00f3n, cubriremos tres formas en las que las plataformas Integrales\u00a0<a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/e\/end-to-end.asp\">(End-to-End)<\/a> de gesti\u00f3n de inteligencia empresarial pueden mejorar su proceso de toma de decisiones y facilitarle la vida en el camino.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/f.hubspotusercontent00.net\/hubfs\/5603157\/Blog%20Post%20Banner%20(22).png\" alt=\"Organizational decision making\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>A los l\u00edderes se les llama \"tomadores de decisiones\" porque, como es de esperar, deben decidir el rumbo de sus organizaciones. Un enfoque s\u00f3lido para la toma de decisiones consiste, en primer lugar, en (a) asegurarse de entender bien el problema y, en segundo lugar, en (b) tener una comprensi\u00f3n clara de nuestras opciones para que nosotros, los responsables, podamos elegir la opci\u00f3n correcta, maximizando lo bueno y minimizando lo malo. Parece f\u00e1cil, \u00bfverdad?<\/p>\n\n\n\n<p>Para muchos, ya sea en el sector p\u00fablico o privado, esto est\u00e1 lejos de ser sencillo. La informaci\u00f3n es abundante, pero \u00bfa qui\u00e9n debemos escuchar? \u00bfC\u00f3mo valido lo que escucho de una fuente y me aseguro de que es confiable? \u00bfC\u00f3mo puedo rastrear los conocimientos hasta su origen? \u00bfC\u00f3mo podemos analizar informaci\u00f3n de inter\u00e9s de forma colaborativa como equipo sin poner en riesgo la informaci\u00f3n confidencial? Del mismo modo, una vez que decido, \u00bfc\u00f3mo puedo facilitar la comunicaci\u00f3n y asegurar que todas las partes de la organizaci\u00f3n avancen al un\u00edsono? Estas son solo algunas de las preguntas que enfrentan los l\u00edderes al procesar informaci\u00f3n para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas y operativas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-can-end-to-end-enterprise-intelligence-management-platforms-improve-your-decisions\"><strong>\u00bfC\u00f3mo Pueden Las Plataformas Integrales De Gesti\u00f3n De Inteligencia Empresarial Mejorar Sus Decisiones?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed hay tres formas en que las plataformas de Gesti\u00f3n de Inteligencia Empresarial de extremo a extremo pueden ayudar a eliminar obst\u00e1culos mientras avanza en su propia\u00a0<a href=\"https:\/\/aktek.io\/es\/blog\/how-no-code-development-is-accelerating-digital-transformation\/?hsLang=en\">Transformaci\u00f3n Digital.<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1) Datos Recopilados, Almacenados Y Analizados Para Un Prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Asegurarse de trabajar con datos es importante, pero asegurarse de que los datos trabajen para nosotros es, yo dir\u00eda, a\u00fan m\u00e1s importante. Forrester inform\u00f3 que en 2020, aproximadamente el 41% de las empresas ten\u00edan dificultades para convertir los datos en decisiones, y muchas organizaciones luchaban contra la sobrecarga de informaci\u00f3n. Cuando los sistemas no son integrales (End-to-End), puede ser dif\u00edcil mantener el rumbo y recordarnos por qu\u00e9 estamos invirtiendo en tales sistemas en primer lugar. Un departamento o equipo es responsable de la recopilaci\u00f3n de datos, otro del an\u00e1lisis... Y antes de que te des cuenta, los datos recopilados no est\u00e1n alineados con las necesidades comerciales de la organizaci\u00f3n, y los tableros y reportes configurados por el equipo de an\u00e1lisis no logran entregar nada significativo. Al adoptar un enfoque Integral, reducimos la cantidad de sistemas con los que trabajamos y garantizamos que nuestros esfuerzos de datos est\u00e9n impulsados por un prop\u00f3sito de principio a fin.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2) Doble Y Triple Verificaci\u00f3n Con La Fusi\u00f3n De Informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los tomadores de decisiones tienen que trabajar con informaci\u00f3n imperfecta todo el tiempo. Qu\u00e9 tan imperfecta sea depende de sus\u00a0<a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/320010397_Primary_Sources_of_Data_and_Secondary_Sources_of_Data\">Fuentes De Datos.<\/a>Cuantas m\u00e1s, mejor. En AKTEK, nos gusta mantener las cosas simples y solemos hablar de tres (3) categor\u00edas principales de informaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fuentes Primarias: Se refieren a datos nuevos que no existen en ning\u00fan otro lugar hoy en d\u00eda. Ya sea que est\u00e9n almacenados en el cerebro de las personas (por ejemplo, la postura de un actor clave hacia un proyecto) o que est\u00e9n por observarse (por ejemplo, incidentes de seguridad en \u00e1reas remotas), los sistemas de recolecci\u00f3n de datos pueden ayudar a optimizar la forma en que se recopila la informaci\u00f3n, permitiendo que m\u00e1s usuarios contribuyan al \"cerebro colectivo\" desde donde se encuentren, reduciendo as\u00ed el costo de recolecci\u00f3n y facilitando actualizaciones cr\u00edticas.<\/li>\n\n\n\n<li>Fuentes Secundarias: Se refieren a datos internos que ya existen pero que suelen estar inactivos, guardados en silos organizacionales en otros ecosistemas de datos que pueden variar desde lo sencillo (<a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/microsoft-365\/excel\">Microsoft Excel<\/a>) hasta lo m\u00e1s complejo (sistemas personalizados,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/e\/erp.asp\">ERP Empresarial<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.arcgis.com\/\">, bases de datos ArcGIS,<\/a>etc.). Existe un\u00a0<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/Finance\/Valuation-Data-Digital.pdf\">valor inherente en esos datos<\/a> , pero utilizarlos es complejo o costoso. Aqu\u00ed, los buenos sistemas integrales de gesti\u00f3n de inteligencia empresarial pueden ayudar a sacarlos a la luz, facilitando su acceso, manipulaci\u00f3n y fusi\u00f3n con otras fuentes para el apoyo en la toma de decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li>Fuentes De Terceros: Se refieren a datos externos fuera de la organizaci\u00f3n (ya sean de pago o\u00a0<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/bernardmarr\/2016\/02\/12\/big-data-35-brilliant-and-free-data-sources-for-2016\/\">gratuitos\/fuentes abiertas<\/a>) en la web, pero con sus propios desaf\u00edos de usabilidad. Pensemos en datos gubernamentales abiertos, reportes de noticias digitales, datos de redes sociales o incluso im\u00e1genes satelitales. Estas fuentes pueden aportar un atributo de an\u00e1lisis contextual en tiempo real y suelen ser m\u00e1s baratas que la recolecci\u00f3n de datos primarios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El uso de las tres categor\u00edas ayuda a asegurar que abordemos los problemas desde m\u00faltiples \u00e1ngulos y perspectivas, validando nuestro an\u00e1lisis del problema.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3) La Toma De Decisiones Es Un Esfuerzo De Equipo Que Necesita&nbsp;<\/strong><strong><em>Una Soluci\u00f3n&nbsp;<\/em><\/strong><strong>De Equipo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">El marco RACI (Deloitte) habla de cuatro grupos de personas que rodean cualquier decisi\u00f3n: qui\u00e9n es el Responsable (de ejecutar la decisi\u00f3n), qui\u00e9n es el Autoridad (Accountable - encargado de tomar la decisi\u00f3n), qui\u00e9n es Consultado (encargado de asesorar e informar antes de la decisi\u00f3n) y, por \u00faltimo, qui\u00e9n es Informado (grupos afectados por la decisi\u00f3n que necesitan conocerla).<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son diferentes actores con diferentes necesidades, que aportan distintos insumos y requieren diferentes resultados en momentos diversos. Gestionar todo esto es mucho m\u00e1s f\u00e1cil cuando operamos un sistema integral de gesti\u00f3n de inteligencia que facilita los flujos de trabajo de datos y maneja procesos comerciales complejos, permiti\u00e9ndonos involucrar a diferentes partes interesadas en distintos puntos de la cadena, manteniendo todo organizado. Todos son notificados a lo largo del camino con un rastro de auditor\u00eda claro.<\/p>\n\n\n\n<p>Integrar a m\u00e1s personas de la organizaci\u00f3n en el proceso de toma de decisiones ayuda de muchas maneras: desglosando la complejidad de forma colaborativa, ideando soluciones desde una perspectiva m\u00e1s amplia e incluso potenciando decisiones m\u00e1s eficientes directamente en la l\u00ednea de fuego al \"Democratizar El Acceso A La Anal\u00edtica Avanzada\". Dicho esto, aumentar el n\u00famero de colaboradores no debe ir en detrimento de la seguridad. No todos necesitan el mismo nivel de acceso para agregar valor, y un buen sistema integral de gesti\u00f3n de inteligencia empresarial debe permitirle controlar qui\u00e9n puede ver y hacer qu\u00e9 en cada paso del camino.<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00f3ngase en contacto con nuestro equipo si est\u00e1 interesado en aprender m\u00e1s sobre c\u00f3mo la gesti\u00f3n integral de inteligencia empresarial puede ayudarle.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/connect.aktek.io\/exploratory-call\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/f.hubspotusercontent00.net\/hubfs\/5603157\/Blog%20CTA%20(24).png\" alt=\"self service data management platform demo\"\/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>With organizational leaders having to make so many critical decisions daily, the pressure to make the best choice for their organizations is hard to ignore.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2013,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.6 (Yoast SEO v26.6) - 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